中國的企業在過去的十年中，無論是從企業的自身，還是國內和國際的環境都發生著巨大的變化，那么在未來的十年中，中國企業還會取得哪些輝煌的成就？今天我們就邀請到了來自江蘇代表團的黨的十八大代表王民。
　　過去：60億到1000億的飛躍
　　記者：首先能不能給我們介紹一下，在過去的這十年來，企業有一個什么樣的變化？
　　王民：徐工集團在十六大召開那一年，它的營業收入也就是60多億人民幣，這十年過來了，今年徐工集團將要突破1000億元的大關，所以從規模上，上了一個巨大的臺階，更重要的是，這十年從量變到質變有一個提升。
　　記者：量變到質變是從外在的環境還是從企業的自身（變化）？
　　王民：我是講的企業的自身，因為你要達到1000億的規模，沒有不斷的新產品的開發不行，沒有國際市場開拓不行，沒有理念的更新也不行，所以促使著我們，這種競爭就促使我們要變化，要進步。
　　過去：只有國家大發展　才有企業大發展
　　記者：那在這個過程當中，從我們國內的環境，包括國際的環境對于企業來說有什么樣的變化？在這十年中？
　　王民：應該說整個的中國的企業，都在國家發展的大背景下進步，所以只有國家的大發展，才有企業的大發展。這個是鍛煉了一批企業，也鍛煉了一批企業家，國際的環境，應該說是從弱到強，從無到有，從小到大發展過來的，大概在十年前的時候，徐工的出口收入也就是3000多萬美元，去年我們接近11億美元。
　　記者：這是一個很大的變化。
　　王民：在很多國家不是用一臺、兩臺來計算，（我們）已經用市場占有率來衡量自己的地位了。
　　過去：從“價格戰”到“差異化”競爭的跨越
　　記者：現在我們了解到徐工集團在國際機械工程行業里面，已經排到了前五，甚至馬上進軍前三，那么在這么激烈的國際競爭環境當中，中國的企業在海外的發展，您覺得最需要克服的困難和最大的挑戰是什么？
　　王民：謝謝你這么了解徐工，十年前的徐工，在國際工程機械排行榜上見不到名字，去年的排行我們世界第五位，這個是一個巨大的變化，在國際競爭當中，徐工已經是產品系列非常完整，而且是主機、零部件同步發展，在國際市場的競爭當中，我們現在已經從單純的打性價比這樣“一場戰斗”，到逐漸打差異化的一場競爭，當然我們差距還是有的，差異化的產品已經開始批量地走向國際市場。